Ричард По - Третья Волна
В 1968 году радикальный лидер Джерри Рубин написал и издал руководство по молодежному протесту под названием "Действуй!" Книга стала национальным бестселлером.
"Я посетил каждый университетский городок с разукрашенным лицом и цветной лентой на голове, выкрикивая:
"Действуй!" - Рассказывает Рубин. - Я говорил людям: "Вы можете быть свободными, вы можете быть тем, кем вы хотите. Мы не должны быть такими, как все. Мы не должны быть предметом массового производства".
Сегодня, уже как дистрибьютор компании Life Extension International, Рубин еще раз обращается к людям:
"Действуйте!" Когда он дает объявления в национальных газетах, телефон Рубина накаляется от звонков разочарованных профессионалов разыскивающих альтернативный доход.
"Я спрашиваю их: "Ваш босс там?" - Я имею ввиду, сидит ли он напротив, - говорит Рубин. - Встаньте и сообщите вашему боссу: "Эй, вы уволены!" Они все умирают со смеху, когда я так говорю".
В Сетевом маркетинге дух протеста 60-х дошел до самых низов и заявил об этом! Подобно патриотам 1776 года, сетевики жаждут свободы превыше жизни, но подобно хиппи в 1967 году, они призывают к свободе посредством изменения собственного образа жизни, а не силой оружия. Для многих сетевиков галстук остается не больше, чем символом рабства!
"Когда я иду на встречу с потенциальным клиентом, я одеваю брюки цвета хаки и рубашку, иногда спортивную куртку, но не галстук, - говорит Марк Ярнелл. - Я хочу быть олицетворением свободы. Я хочу, чтобы они поняли, что я могу носить все, что хочу. Я могу делать все, что хочу. Я не должен носить галстук, как это делают другие".
- Движение "зеленых"
Сегодня, когда существует так много раздирающих нашу нацию проблем, Сетевой маркетинг является одной из немногих связующих нитей. В своем видении занятости в бизнесе в Америке, бывший радикал Джерри Рубин нашел общие точки соприкосновения с такими знаменосцами, как Ричард де By и Джей ван Эндл.
Они и их заказчики вместе перестраивают Америку. И эта новая Америка, которая начинает обретать свои формы, должна выглядеть так, как ее представляли наши Отцы-основатели, а не быть той бюрократической Америкой, которой Карл Ренборг бросил вызов еще десятилетия тому назад, когда основал компанию Nutrilite.
"75 процентов выплат!"
"Неограниченный потенциал!"
"Больше денег в оборот!"
Что вы предпочитаете? Кому верите? Что все это значит? Выбор плана компенсации дело совсем не простое.
План компенсации или маркетинговый план является методикой, посредством которой компания Сетевого маркетинга начисляет комиссионные своим дистрибьюторам.
План компенсации в значительной степени предопределяет, сколько денег вы сможете зарабатывать и как быстро за данную работу. При выборе компании особое внимание уделяйте плану компенсации.
К сожалению, даже ветераны MLM редко знают, как правильно выбирать план компенсации. Никакая другая область Сетевого маркетинга не покрыта большей тайной и мистикой.
"План компенсации, без сомнения, наиболее важный аспект бизнеса, - говорит издатель журнала Market Wave, Леонард Клементс. - Существует масса способов, чтобы заставить план выглядеть максимально прибыльным на бумаге, но в действительности выплаты по нему не больше, чем по любому другому плану".
Вашему вниманию предлагаются следующие руководящие принципы для анализа плана компенсации, почерпнутые из мудрости видных экспертов Леонарда Клементса, Кори Аугенштайна, доктора Шрикумара Рао и многих других.
Семь критериев выбора плана компенсаций
- 1. Простота.
Чем проще можно объяснить план, тем легче можно убедить новичков подписаться. Когда люди не представляют, как начисляются их комиссионные, они имеют тенденцию подозревать, что кто-то не чист на руку. И часто они правы! Остерегайтесь планов, которые кажутся необязательными, запутанными и сложными.
- 2. Потенциальный размер организации.